第13章 职场向上：产品思维 (第4/9页)

司进行洽谈，最终确认合作的有12家公司，潜在合作对象有7家公司，拉到超过30万元的赞助费，吸引了5000多人参与。

    自我评价（反例）：

    在生活中，我性格开朗，思维活跃，拥有年轻人的蓬勃朝气。

    在工作中，我做事有责任心，十分努力，集体意识强。

    希望您给我这个机会，我有充足的信心胜任工作，谢谢！

    自我评价其实就是对简历前面的内容的总结。从上面这段自我评价中，我们能看出你的性格有多开朗，思维有多活跃吗？你所谓的“年轻人的蓬勃朝气”是什么意思？十分努力是有多努力？

    自我评价不是让你吹牛，这些话太“假大空”，基本上人人都会写。

    你需要做的是回答一个问题：我能满足企业的什么需求？

    善于归纳总结：入职之后，我可以定期总结一些热门的微信公众号，分析它们热门的原因或规律。

    抗压能力强：能应对可能会存在的高强度加班，只要公司有需要。

    学习能力强：能迅速学习公司的规章制度和业务方法。

    最后祝大家都能去自己想去的公司，找到自己想做的工作。

    思维落地：修改简历

    按照这一小节所讲的方法，修改你之前写好的简历。

    怎么在群面[22]中脱颖而出？

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    为什么要写这篇文章？

    之前，我们公司招聘，在无领导小组讨论环节，好几个同学你来我往，互相争论。在他们身边，我们闻到了浓重的火药味，感觉他们马上就要开始掀桌子对骂了。

    要不是北京天气太干，给他们倒的水很快就被喝完了，估计他们会拿起桌子上的水……

    写到这里，我觉得我必须要为大家做一些事情了。接下来我就为大家提供一些切实可行的、有用的无领导小组讨论的“干货”。

    误区1：

    面试现场像辩论赛，大家唇枪舌剑，都想着打败对方，找到对方的漏洞使劲攻击，有一种“请对方辩手不要坐下，我的问题还没问完”的感觉。

    点评：面试不是辩论赛，你们不是对手，在你打败对方的一刹那，面试官也在心里放弃了你。

    误区2：

    “死猪不怕开水烫”，无领导小组讨论的时候，不同意别人的观点，但就是说不出为什么；虽然说不出为什么，也不赞同对方。

    点评：你所表现出来的“你不喜欢我，却干不掉我”的样子不仅影响了你的对手，也影响了所有人。

    误区3：

    喜欢抢话，别人说话的时候，恨不得帮别人说完。但是轮到自己的时候，3分钟说不出一句完整的话。还有一种人，30分钟从头说到尾，废话连篇，毫无重点。

    点评：在无领导小组讨论中脱颖而出的关键不在于话多，而在于你说的每句话都有得分点。

    误区4：

    最不讨喜的就是那种装模作样的人。为了显示自己水平高，引用各种理论，动不动就提swot分析法、马斯洛需求层次理论，但大部分情况下驴唇不对马嘴。

    点评：想要表现得“高大上”是没问题的，但不要过度，刹不住车就容易出事。

    以上误区中的人基本上都对群面不了解，下面我就带大家来一步步了解群面。（附得分点）

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    为什么要群面？

    群面也可以叫作无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，对给出的问题进行讨论，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，所以并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不一定要成为领导者。

    用一句话概括，就是把一群简历看着不错的人聚集过来，让他们比一比。不是比谁最优秀，而是看谁更适合招聘的岗位。

    群面考察的是什么？

    群面主要考察应试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力、亲和力、时间管理和规划能力等等，也就是软实力，听起来比技术方面简单，但是说实话，你在群面中所遇到的情况基本与你预想的不一样。

    用一句话概括，就是根据你在群面中的言行举止来推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。

    一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”。

    举一个例子：我们要招聘一名销售。

    在组织群面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：

    小