第120章 新的商业模式 (第3/6页)

展盈利方式，实现利益的变现和最大化。”

    主要是三大盈利方向。

    第一是网络销售。

    即不用投入巨资，开那么多的实体店面，只要开几家的网店，通过网购的模式，让那些对天凤珠宝感兴趣的潜在客户，能够很方便的买到天凤珠宝的金银首饰产品，不管身处国内什么地方，只要等个三五天，快递包裹就会送到他的手中。

    甚至，为了让网购客户愿意下单，并且打消一切顾虑，许远将会推出一项重磅的创新服务模式——

    货到付款。

    即天凤珠宝的首饰送到客户手中之后，不管是价值几千块几万块的货，都是货到之后，消费者再进行付款。

    不满意可以直接退货，消费者只需承担快递费即可。

    若是想买但又难以承担，十分纠结的客户，他们也可以选择租赁服务，可以以首饰价格万分之一的日租金租下来使用一段时间。

    即如果某客户看中了一件价格1万元的首饰，买不起选择租，那么每天只要支付1元的租金即可，且满了1万天后，支付的租金总数达到1万元，那么就不必归还了，这件首饰就直接属于该客户了。

    相当于用零利息分期一万天的方式，买下了这件首饰。

    而且还有租金积分的制度，只要某位客户，因长期租用天凤珠宝的首饰，合计支付的租金满了1万元，那么就能得到1万个积分，然后就能用这个积分，抵扣1万元的优惠，去购买别的首饰，甚至干脆用积分进行消费。

    许远发扬‘租赁’这种商业模式，从而解决珠宝首饰，重复购买率与使用率低的问题。

    可分期一万天的极低租赁成本，一定会极大降低消费者的体验门槛，而租金积分的制度，又代表了这里面没有金融属性