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寻找合适的品牌总经理，该品牌总经理将拥有全业务模块

    决策权，并对品牌经营业绩负直接责任。

    大消单元现有的品牌矩阵虽然非常强大，但同样面临着极大的竞争挑战。在现在的消费品市场中，产品同质化问题严重，

    终端顾客的信息渠道碎片化、购物决策路径非线性化，年轻消费者对单一品牌的粘度和忠诚度越来越低，很难再靠以往侧重品

    牌力打造的营销手段驱动业绩持续性地良性增长，品牌经营必须要向产品创新化与品牌定位年轻化进行转变。

    内部孵化全新品牌，试水全新的独立品牌运营及管理模式，这是刘亥主张并向集团决策层提出的战略性方案。在历经长达

    半年时间的多次讨论之后，决策层终于批准了这一方案。

    新品牌仍将隶属于大消单元，品牌总经理仍将向刘亥直接汇报，但大消单元目前的所有前端业务部门将不对新品牌的运营

    做任何业务支持与业务干涉。新品牌将独立组建自己的各业务模块团队，从产品创新，到品牌传播，到市场营销，到渠道拓

    展，到销售转化……全部需要完成从零到一的全新搭建过程。

    权利有多大，挑战就有多大。

    对于品牌总经理的人选，集团将同时启动外部招聘及内部推荐流程。

    陈渺渺是刘亥进行内部推荐的排名第一位的候选人。

    三天后，刘亥从南部出差回来。

    陈渺渺来向刘亥汇报工作。

    工作汇报完，陈渺渺没有马上离开。

    刘亥说：“考虑得怎么样了？”

    陈渺渺有一点迟疑。

    但她还是直接说出了心里想法：“您知道我最热爱的还是营销。另外，我在产品开发